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统一集团于2023年1月10日发布每月营收报告，报告显示，2022年12月录得合并营收445.6亿新台币（约合人民币98.6亿元），同比增长19.5%；2022年全年累计营收为5246.4亿新台币（约合人民币1161亿元），同比增长10.8%。 这是统一集团连续四年跻身千亿俱乐部。 在2022年外部环境的不确定性和原材料价格上涨因素影响下，统一集团营收迎来两位数增长实属不易。 援引食业家消息，统一集团表示，主要受“小金鸡”统一超商和统一中控以及食品本业的12月与累计营收皆有成长所致。 食品业的“千亿帝国” 统一集团旗下产品覆盖包括食品在内的多个领域，其中方便面和饮料是消费者最为熟知的两大食品品类。此外，统一集团业务还涵盖物流、百货、房地产等业务。成长几十年后，已成为亚洲食品行业的综合巨头，与康师傅在食品行业齐头并进。 在“国际化”与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球。 1967年，统一企业于中国台湾成立，主营面粉业务。创始人高清愿此前主要从事纺织业务。1972年，统一企业分设四个事业部：面粉部、食品部、饲料部、油脂部，并于1975年接管中国乳业公司桥头厂而成立乳品部。 1978年，统一集团将7-11便利店引入中国台湾。截至目前，共6000多家7-11便利店，已成为台湾地区消费者生活中不可或缺的部分。 1992年，统一企业迅速在大陆建厂生产方便面，统一企业将在中国台湾的海鲜面推向大陆市场。 1998年，统一又和星巴克咖啡联合在台北开张了一家统一星巴克。至今，台湾地区的星巴克都是统一在经营。 2022年7月19日，统一超商召开重讯说明会宣布，以新台币290亿元（约合人民币65.45亿元）的价格买下台湾家乐福，按照协议，交易完成后统一将持有台湾家乐福70%股份，统一超商持有30%，预计在2023年中完成交割。 完成对家乐福的收购后，中国台湾家乐福成为百分之百的台资企业。自此，统一集团将取得全台340间门店经营权（包含68家量贩店、272家超市）、129家商场、家乐福商标使用权、以及部分量贩店及物流中心自有土地与资产。 2022年7月，统一集团宣布，在中国台南安平开出亚洲第10000家7-11便利店。这意味着，历经44年布局，统一集团旗下7-11门店突破1万家。 继续前进 统一集团董事长于2007年加入统一集团，被外界称为“驸马爷”。这一标签现在早已不重要。 罗智先在2005年的时候，统一并购中国华南地区饮料品牌“健力宝”，但在2016年决定出售；同年，统一卖掉了在北京的今麦郎股权。 在2022年原材料普遍涨价下，影响波及多家企业，2022年底，宗庆后接受媒体采访称：“今年原材料涨价，吃掉了我们18亿的利润。”此外，统一集团董事长罗智先曾多次谈及利润问题，以至于其感慨道：“在行业这么多年，从来没看过这么严峻的情况，比2008年金融海啸还严重。” 但对原材料问题，罗智先也表示，原物料部分只是统一整个运营成本中的一环，如果因为原物料涨价而提升终端价格，对消费者来讲是一件很不开心的事情。作为一个消费产品的厂商，消费者不开心的事情我们最好要三思而行。 正是因为他这样的经营观念，才会有统一的现状，另外他的经营还有一些独特的地方，就在于他对公司的制度以及对待人才方面，他主张制度为先，人才为先，这样的理念也是统一成功的原因之一。 2023年统一集团内部发布的元旦文稿中，罗智先提到，2022年疫情和战争所引发的通膨，成为这一年的梦魇怪兽，正凶猛吞蚀我们的生活质量，统一所选择的冻涨价格政策，使集团营运遭遇前所未有的挤压，更难过的是展望可见的未来，这些痛苦还并没有一个终点的迹象。 罗智先强调，今年（2023年）可能是这30年来经济最严峻的一年，因此需认清的现实，是不要再期盼种种不利因素短期会自然消弭，而是应检省自身是否有适应这种动荡的能力。就像这一年面临有史以来最严峻的通膨情势下，统一选择尽量自行吸收原物料上涨成本，目的是希望能与社会共体时艰。 罗智先本人低调务实，很少看到其相关新闻，他为统一集团创造了很大的效益，已经让统一集团的营收高达接近万亿新台币，接下来，统一集团将继续前进。
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